Bartolo Cozzoli, commissario straordinario della Congregazione Ancelle della Divina Provvidenza. Foto BisceglieViva

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Cdp, Cozzoli: «Siamo riusciti nel "miracolo"»

«Abbiamo vissuto 1831 giorni difficili, con il pericolo sempre immanente di un finale disastroso. Ma ora la Casa Divina Provvidenza è salva»

Bisceglie - domenica 1 ottobre 2017 8.08

A cura di Serena Ferrara

«Siamo riusciti nel "miracolo"». Nel giorno del grande cambio di guardia in capo alla Casa Divina Provvidenza, nel giorno in cui l'Universo Salute srl di Paolo Telesforo e Michele D'Alba prende le redini delle sedi di Bisceglie, Foggia e Potenza della Casa Divina Provvidenza, il commissario straordinario Bartolo Cozzoli traccia un bilancio celebrativo e consuntivo della lunga gestione commissariale che l'ha visto protagonista su incarico del Ministero dello Sviluppo economico.

«Abbiamo vissuto 1381 giorni difficili, seminati da scelte ardue ed importanti - che nessuno in precedenza aveva saputo o voluto prendere - con il pericolo sempre immanente di un finale disastroso.

Abbiamo introdotto un modo nuovo di lavorare e di gestire.

Abbiamo imposto il doveroso cambio di passo e lo abbiamo fatto con le poche, anzi inesistenti, risorse rinvenute nei giorni dell'insediamento.

Si è trattato di un'operazione complessissima e senza precedenti nei territori di Puglia e Basilicata e c'è da augurarsi che non ve ne siano di altre!

Basti riassumere, brevemente, la situazione che abbiamo trovato:

- 642 milioni di Euro di debiti accumulati, a fronte di 82 milioni di fatturato annuo. Il debito accumulato era di 8 volte il fatturato: la più grande procedura di insolvenza in Italia (Parmalat) e la Grecia della crisi economica, avevano un rapporto debito/fatturato sotto il 2;

- 23 milioni di Euro di risultato operativo negativo, la perdita d'esercizio ben più alta.

- 0 Euro di versamenti di imposte e contributi, per effetto di una legge - quello della CDP è l'unico caso di applicabilità di tale norma nel panorama nazionale - che ha consentito per più di un decennio di sospendere il versamento di tributi e contributi a qualsiasi titolo dovuti, estendendo la normativa di vantaggio esistente per le popolazioni colpite da eventi eccezionali quali alluvioni e terremoti. Terremoto, questa volta amministrativo, che, complice una incapacità gestionale, ha inevitabilmente fatto scuotere le fondamenta delle strutture ospedaliere e che grazie all'intervento, in extremis, dell'Amministrazione Straordinaria, possiamo oggi dire, non ha prodotto danni irreversibili;

- 5 mesi di ritardi nei pagamenti, 500 dipendenti in mobilità, 1 richiesta di fallimento, 19 udienze di verifica dello stato passivo, 2745 creditori insinuati allo stato passivo;

-costituzione di parte civile nel processo per bancarotta.

È con notevole fierezza, quindi, che questa procedura commissariale, oggi, vanta e difende il fatto di essere riuscita, senza demordere neanche per un minuto, nel "miracolo" di:

- 0 licenziamenti, fatti salvi quelli effettuati per motivi legati ai maltrattamenti dei pazienti;

- 1.500 posti di lavoro diretti salvati, pari all'intera forza lavoro, ai quali si sommano i dipendenti dell'indotto che lavorano alle dipendenze delle ditte appaltatrici, i cui contratti sono stati trasferiti al cessionari;

- 25.000 pazienti assistiti, oltre 2.300.000 giornate di assistenza prestate, oltre 100.000 metri quadri sanificati giornalmente;

- 10 punti percentuali di incremento nei tassi di occupazione dei posti letto;

- 0 mesi di ritardo nei pagamenti;

- 21 milioni di euro di miglioramento del risultato operativo, ottenuto senza alcun nuovo convenzionamento da parte delle Regioni Committenti; senza alcuna attivazione di posti letto, pur pronti, disponibili ed accreditati, in quanto rinvenienti dalla DCR 380/99 in tema di riconversione degli Ospedali Psichiatrici, e specificatamente finanziati ogni anno all'intero del Fondo Sanitario Regionale;

- 21 milioni di euro di miglioramento del risultato operativo, si ribadisce, nonostante un fisiologico calo di fatturato di 8 milioni (rispetto al 2013) per effetto del divieto operato dalla Regione Puglia, di ricoverare nuovi pazienti nell'Istituto Ortofrenico;

- più di 40 contratti d'appalto rinegoziati, che hanno permesso di ridurre i costi di oltre il 30%;

- più di 10 contratti d'appalto risolti grazie ai poteri speciali conferiti dalla Legge ai Commissari Straordinari;

- riduzione della durata di importanti contratti d'appalto, portata a 2/3 anni .

- 20 milioni di disponibilità di cassa accumulate e che saranno destinate, assieme a quanto si cercherà di recuperare dalle altre azioni avviate, alla massa passiva;

- 42 milioni di euro di versamenti di imposte e contributi, al più importante creditore della procedura: lo Stato Italiano, i cui cittadini, sono stati a loro insaputa, finanziatori di questo Ente dichiarato insolvente a gennaio del 2014.

Chiudo questa mia esperienza rasserenato dal fatto che il pericolo è scampato, la Casa Divina Provvidenza, questa istituzione avviata da Don Uva nel 1922 con spirito caritatevole, è salva!

Auspico che tutte le Istituzioni accompagnino gli aggiudicatari, supportandoli ed aiutandoli a restare all'interno di un percorso di benessere assistenziale ed aziendale e di liceità e facendo sentire, allo stesso tempo, la loro presenza ai dipendenti.

Ringrazio tutti coloro che, in maniera propositiva e collaborativa, hanno attraversato con me le acque insidiosissime e complesse di questi giorni, onorando e difendendo il proprio lavoro e credendo un po' nel mio.

Gli ostacoli, come gli "sgambetti", non sono mancati. Ma siamo giunti qui, dove esattamente intendevamo arrivare, ed è la risposta migliore che potessimo dare. Una risposta concreta.

I miei auguri ed i miei migliori auspici per il futuro che vi attende».